可视化的供应链
来源:    发布时间: 2011-08-09 01:13   2599 次浏览   大小:  16px  14px  12px
可视化的供应链

可视化的供应链

 
 

面临的挑战
中国的服装企业经过改革开放三十年的发展,已涌现出一大批致力于跻身世界一流品牌。目前,中国服装企业己基本上已在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统,当一个服装企业规模的不断扩张,业务不断扩大,企业分销规模也随之膨胀起来,企业需要建立一个有效的管理体系,使各地区的库存进出量、出货情况等动态情况实时掌握在公司的掌控中,而市场的变化和竞争形势也需要及时反馈给相关决策人员,以提供企业经营决策最重要的“数据”和“速度”,以确保庞大市场范围内各项业务在公司要求的轨道上平稳、健康地前行。
 


1、如何使库存管理能跟上销售体系的快速扩充?
2、如何可视化各级分销商的销售、库存状况?
3、如何降低库存积压,提高资金周转率?
4、如何实时了解各地、各商品的销售、库存状况,以便及时补货、调拨?

我们的目标
依托先进的RFID技术和中芯微公司的服务,我们将协助客户提供对于上述问题的完整解决方案,建立起一个以RFID信息技术为支撑的先进智能的信息化系统,实现供应链的成本控制、可视化与智能化,拉近与经销商的亲密度, 提高服装企业营销的快速反应能力,增强企业的核心竞争力。


可视化与快速反应的供应链

我们通过在服装内置RFID标签或者RFID吊牌的方案,在RFID标签内写入服装的相关信息,配合代理商的出入库读取设备,在代理商入库、盘库、出库时,每件服装的标签信息都将自动通过GPRS/3G将的库存数据集中到服装企业统一分析;
配合中芯微公司的服装企业供应链建设软件平台。通过数据的及时收集与分析。完成全国一盘棋的供应链管理、销售管理。及时的根据营销政策和外部环境的变化而调整全国供应策略,实时了解各地、各商品的销售、库存状况,以便及时生产、补货、调拨等,降低全国的整体库存。节省资金占用。

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优势与价值


1、ERP-ERP-ERP”的无缝集成
2、面向供应商、客户的多合作伙伴协作平台,具有数据合成和决策支持功能
3、集成的预测、订单和销售
4、通过以需求为导向的实时补货实现动态供求平衡
5、绩效管理明确清晰
6、库存预测和分析
7、具有库存优化功能的服务级别分析
8、优化的采购建议
9、价格保护分析
10、基于信息的财务风险影响分析:决策树、敏感度分析
11、智能分析评估区域交易量与客户行为、购买模式、市场渗透率
 

 
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